Unternehmens-
nachfolge
Ein erfolgreicher Unternehmensübergang vollzieht sich in drei wesentlichen Stufen. Zunächst muss interner oder externer Unternehmensnachfolger gefunden werden. In den meisten Fällen gestaltet sich dies relativ einfach, da potentielle Nachfolger bereits zur Verfügung stehen. Jedoch gibt es auch zahlreiche Unternehmen, für die ein externer Nachfolger erst noch gefunden werden muß. Dies ist eine klassische Mergers and Aquisitions Aufgabe auf die wir spezialisiert sind. Die Beratungspraxis zeigt, dass in nahezu allen Unternehmen vorab zahlreiche Probleme im operativen Geschäft zu lösen sind. Wir verfügen über sehr viel Erfahrung und einem bewährten Vorgehen in der Lösung solcher Probleme. In der zweiten Stufe müssen die Rahmenbedingungen und ein Vertragsmodell der Unternehmensnachfolge erarbeitet werden. Hier kann man sehr viel falsch machen und am Ende in eine sehr unbefriedigende Situation geraten. Wir sind auf diesem Gebiet mit allen marktüblichen und unüblichen Elementen der Gestaltung vertraut. Schließlich kommt der steuerlichen und rechtlichen Bewertung der individuellen Situation aller Beteiligten eine grosse Bedeutung zu. Hilfreich ist hier unser umfangreiches Expertennetzwerk mit dem wir alle juristischen und steuerlichen Fragestellungen bearbeiten können.
In der Umsetzung wesentlich komplexer und konfliktträchtiger ist die tatsächliche und auch erfolgreiche Gestaltung der Übergabe der Geschäftsleitung an das neue Management. Diese dritte Stufe der Unternehmensnachfolge gestaltet sich auch dann nicht einfach, wenn der abgebende Unternehmer ausscheidet. In den meisten Situation ist auch ein stufenweiser Übergang der Unternehmensleitung sinnvoll. In vielen Unternehmen hat eine dominante Unternehmerpersönlichkeit das Unternehmen über lange Zeiträume geprägt. Hier ist eine erfolgreiche Übergabe der Unternehmensleitung besonders schwierig. Dies ist weniger für den abgebenden Unternehmer ein Problem, als viel mehr für Mitarbeiter und andere Beteiligte. Solche Unternehmen zeigen ganz typische Charakteristika in der Unternehmensorganisation und im Führungsverhalten ihrer Mitarbeiter.
Das neue Management muß hier konsequent eigene Wege gehen, abseits eines "weiter so..." In diesen Fällen empfiehlt es sich daher die Übergabe der Leitung mit einem Restrukturierungs- oder Verbesserungsprogramm zu verbinden.
Im Rahmen des Verbesserungsprogramms bilden altes und neues Management einen gemeinsamen Lenkungsauschuss. Diese Instanz übernimmt die Koordination und Überwachung aller Maßnahmen. In der Übergangsphase wird das operative Tagesgeschäft noch weitgehend durch das alte Management ausgeführt. Alle wichtigen Aufgeben werden jedoch gemeinsam mit dem neuen Management wahrgenommen. Das neue Management übernimmt die Umsetzung aller Maßnahmen des Lenkungsausschusses und ist Träger der neuen Unternehmensentwicklung.
Bei dem von uns empfohlenen Vorgehen bestimmt der Lekungsausschuss einzelne Untersuchungseinheiten nach einem effizienten und prozessorientiertem Verfahren mit dem Zielwert-Ansatz. Dieses Verfahren bringt innerhalb kurzer Zeit gute Ergebnisse und führt zu Kosteneinsparungen von 25 – 35 % der beinflussbaren Kosten. Zusammen mit systematischen Maßnahmen zur Leistungssteigerung ergeben sich signifikante Ertragsverbesserungen und eine Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie. Doch auch für die Mitarbeiter sollen sich spürbare Verbesserungen ergeben. Zusätzlich empfehlen wir, soweit möglich, auf betriebsbedingte Kündigungen zu verzichten.
Der Lenkungsausschuss beschließt gemeinsam, welche Maßnahmen umzusetzen sind. Alle Maßnahmen werden controllingfähig dokumentiert. Die Umsetzung erfolgt durch das neue Management. Beschlossene Maßnahmen können nicht einseitig widerrufen werden.
Es zeigt sich, dass nach einem realtiv kurzem Zeitraum nicht nur Ertragsverbesserungen erzielt werden, sondern auch Führungsorganisation, Strukturen und Strategie auf das neue Management ausgerichtet sind.
Mit diesem Konzept der Unternehmensnachfolge meistern Sie einen erfolgreichen Übergang und schaffen die Basis für eine erfolgreiche Zukunft.
Ungeplante
Unternehmens-
nachfolge
Leider vollzieht sich die Unternehmens-nachfolge häufig auch ungeplant. Ein Unternehmer verstirbt, ohne dass ein geeigneter Nachfolger aufgebaut wurde. Es entsteht ein Führungsvakuum im Unternehmen.
Wir unterstützen die Eigentümerfamilien bei der Bewältigung der neuen Aufgaben:
- Befristete Übernahme der Geschäftsführung
- Beratung der verbleibenden Gesellschafter und Erben hinsichtlich der Weiterführung des Unternehmens oder eines Verkaufs.
Wenn das Unternehmen weitergeführt werden soll, unterstützen wir Sie aktiv bei den allen anstehenden Problemen. Auf Wunsch übernehmen wir die komplette Abwicklung bis ein neues Management erfolgreich tätig ist:
- Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Geschäftsführer
- Ausgleich zwischen Eigentümerfamilie und Geschäftsführung durch geeignete Gesellschafterverträge, eine effiziente Geschäftsführerordnung und Installation eines Beirates
- Coaching der Eigentümerfamilie und der Mitglieder der Gesellschafterversammlung in der Kontrolle und Führung des Unternehmens
Nachfolge
durch Verkauf
Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist eines der wichtigsten Geschäfte im Leben eines Unternehmers. Wir begleiten und unterstützen Sie auf allen Stufen des Verkaufsprozesses. Details finden hier.